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东北制药-国务院国有资产监督管理委员会白鹿镇旅游攻略

东北制药出身于1946年,作为新中国最早的化学制药基地,东北制药曾援建了全国19个省市的52家医药企业,向外运送干部1300多人,被誉为我国民族制药产业的摇篮。

进入市场经济后,东北制药发展几经曲折,特别是2010年以来,公司连年巨额亏损,到2012年时,三年累计亏损达8亿多元。为此,沈阳市委、市政府于2013年初果断调剂了公司领导班子。新班子履新后,率领万名员工直面挑战、深化革新,努力转变传统的思想观念和落后的经营管理模式,提升企业活力和竞争力。

从2016年开始,东北制药出产经营逆势反转,当年缴纳税金2.65亿元,同比增长70%,实现利润2400万元,比上年减亏增盈4亿多元。2017年,公司整年汇总实现出售收入64.3亿元,同比增长16%;缴纳税金3.54亿元,同比增长33.6%;实现经营利润1.08亿元,同比增长3倍以上;出口创汇1.56亿美元,同比增长35.5%;公司总资产上升到106亿元,各项指标均创2013年以来最好程度。

把“龙头”抬起来

龙头怎么甩,龙尾怎么摆。对企业而言,领导班子的本色和程度,直接影响着企业革新发展的功效。因此,东北制药的革新脱困,首先是加强领导班子建设,把“龙头”抬起来。

依照习近平总书记“当干部就要干字当头”的要求,东北制药鲜明提出领导班子要以“活着干点儿啥、死了留点儿啥”的精神状态和人生追求来策划和推动工作。经由过程严格的民主生活会、党内谈心等多种形式,东北制药深刻排查班子中存在的有权任性、为官不为、自由散漫、小团体利益等一系列突出问题,以严肃的品评和自我品评,有力的组织和制度完善加以解决,让班子成员的思想状态真正凝聚到党中央、省市要求和企业本身革新实践上来,形成共同推动企业发展的刚强意志。

与此同时,东北制药鼎力提倡“鼓励翻新、宽容掉败”的工作导向,对于各级干部准许“走路摔跟头”,但决不准许“怕摔跟头不走路”。为此,东北制药出台了中高管尽责承当六条戒令,明确提出:用人公平公正,不说假话,不造假数;不接受下级宴请,不刻意讨好上级;反对于文山会海,繁文缛节,务求5分钟内说清一个重大问题,500字内写明一个重大事项等一系列工作要求。东北制药坚决整治“看领导眼神儿、盯领导脚跟儿”“打太极拳、走太空步”等分歧差错思维、行为办法。在落实责任,完善制度,反向追责处理中,全面解决了高管兼职问题,对于工作不力、违规的干部鼎力度调剂,四年来,调剂高管责任分工累计8人次,高管罢免2人,调剂中层干部50人次,根本形成了实事求是、大道至简、真抓实干的工作风格。

此外,东北制药还把提升进修才能、突破实践才能摆在突出地位。保持放开视野、打开心胸,深入推进党委中心组、专家讲座、专题调研种种进修,全球寻找行业内外优秀标杆,实施对于标管理。东北制药要求各级干部“在战争中进修战争”,真正把“以客户为中心”的市场导向和市场化、左券化的现代经营管理理念注入企业出产经营全过程。

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大幅度压缩管理层级   

一些国有企业在发展过程中,因为历史遗留问题,及企业盲目扩张等问题,造成管理层级过多,不只会导致企业机构臃肿、管理效率低下、管理成本增加,也直接影响了企业的竞争力。 

在长期的发展过程中,东北制药也逐渐累积了这样的问题。因此,东北制药革新的第二刀,就是大幅度压缩管理层级,让市场反映快起来。

具体做法上,东北制药首先是调剂总部平台。经过分步伐整,东北制药把集团公司、股份公司和传统工厂三级管理体系“合三为一”,让公司总部真正成为战略、研发、投资、财务、人力资本管控中心,作战单元(分、子公司)成为市场主体。

其次是改造营销体系,打造“总部抓总、分线提升、销区主战”模式。东北制药将制剂营销总公司裂变为25个省区平台分公司,成为营业睁开和干部成长的主阵地。2016年,制剂营业迅猛增长,整年盈利近2亿元。国际营销总公司裂变为美、欧、日和国际贸易、制剂出口5个独立分公司,有力推动公司品牌进军国际市场。2017年质料药国际国内市场统筹方案,加快发展,利润奉献达39%,质料药、制剂工业链一体化优势越发显着。

第三是改造出产体系。东北制药将两大工厂裂变为质料药、制剂各6个出产分公司,工业链条全面实行内部市场化结算和指标考核,2016年出产成本同比降低达2亿元以上。2017年,国内外20余项质量认证和客户审计全部顺遂经由过程,产品品质和质量管理程度加快向中高端规模迈进。


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